很多大企业的寿命难超人类寿命的一半。20世纪70年代名列《财富》杂志“500强企业”的公司，有三分之一已经销声匿迹。大部分倒闭的企业原因各有不同，例如战略误判、危险的企业文化、缺少危机意识、创新停滞等等。

我们可以从明星企业那里学到什么

阿里巴巴希望自己能活到102岁，靠什么活到102岁马云谈到三点内核，使命愿景，企业文化，人才型组织。阿里活到102岁=战略X文化组织。阿里巴巴自己气质和特性就是理想主义，目标很远大，但也是一家非常务实的企业。会有创业者认为这样的企业内核很空泛且对自己帮助不大，还有可能觉得大企业离自身很遥远，自己既没有大企业的雄厚的经济实力，也没有他们的人才组织和社会资源，大企业就像天空中的星星，你看得见，却摸不着。当我在创业初期的时候也因为对这些方面看不到，看不懂，看不透，对明星企业有强烈的距离感。

随着后续的长期关注与总结学习，我才对他们的发展策略与经营思路逐渐的理解并认同，而且很多成功企业在多数理念上也都是相通的，创业者从中提取一些对自己企业有用的经验，正是站在了巨人的肩膀上，受益智者的智慧。但需要注意的是，并不是照搬过来的经验就是有效的，牛车配上发动机上高速是会散架的。我个人的理解，对于设计创业团队最有参考价值的是研究大企业如何建立企业文化，并结合自己公司的实际情况打造自身的公司文化，设计公司无论大小，都必须有自己的企业文化，有企业文化的才是团队，没有企业文化就像团伙。

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初创设计公司的企业文化基因

企业文化是一套观念，是理念，是价值观。这种价值观必须是一种共享的观念。因为只有共享的观念，才有让组织成员形成凝聚力的价值。价值观能够影响组织的目标和团队行为，企业文化要量体裁衣、因地制宜，并要有助于公司的业务开展、组织协同，要对商业活动有帮助才行。本期，我浅谈一下集马思维希望打造成怎么样的企业文化，供各位同行、朋友相互交流。

企业文化作用就是帮助公司形成一个价值观共识在外部能存活得更长久、在内部能让团队成员有共同的文化信仰让彼此之间协同得更好。需要明确的是，文化的作用是帮助企业取得成功让企业走得更远，而不是让员工舒服，对于一家公司而言，“对员工好但不讨好员工”应该是一个原则。

对于初创设计公司而言，来自于公司的创始人，也可能来自公司的创始人公司文化其实就是创始领导文化设计公司的创始人往往又都是设计师作为一个公司的创始人，一定要避免掉入侧重设计发展上长此以往的只注重设计和业务很容易让自己行业掉队。你要懂得放手设计，设计并不再是你需要亲力亲为的工作。你最该做的是定方向、建文化抓管理品控拉业务搞推广。

所以，创始人要让自己的各项能力随着企业的发展逐步成长除此之外也要让自己拥有更大的格局。格局决定布局，布局决定终局只有创始人拥有更多的格局，才有可能让公司走向强国内设计圈，很多设计公司也都有自己文化特色有的注重商业炒作有的注重出口质量且限量服务，有的特别注重营销推广，有设计服务多而全的，有设计服务非常聚集，有的有加班文化有的是弹性工作文化等等，这些都是设计师公司创始人赋公司的定位，并推行的文化。如果你要问哪种企业文化更好，我个人觉得好的企业文化，一定要促进企业目标的实现，企业的业绩好，行业口碑好则公司的文化一定好。